3月4日，公司黨委委員、紀(jì)委書記王昊帶班檢查四川分公司自貢至瀘州港公路項目（瀘州段）、宜賓江安迎古路項目。
王昊在施工現(xiàn)場仔細(xì)檢查了項目現(xiàn)階段施工及安全質(zhì)量管控重點情況，聽取了各項目的施工生產(chǎn)相關(guān)工作匯報，參觀了項目部黨建活動室，詳細(xì)了解了項目黨支部的建設(shè)情況及黨員活動的開展情況。他就做好當(dāng)前工作提出五點要求：一要推進(jìn)黨建與中心工作的深度融合，創(chuàng)新“黨建+”項目管理思維與管理模式，做好黨風(fēng)廉政建設(shè)，用高質(zhì)量黨建引領(lǐng)提升項目管理的規(guī)范化、科學(xué)化水平，確保項目各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。二要樹立“爭先創(chuàng)優(yōu)”的意識，積極爭取所有能夠獲得的獎項，全面展示項目建設(shè)的優(yōu)秀成果。同時，要結(jié)合項目成本控制情況，制定科學(xué)合理的評優(yōu)策略，力爭在省優(yōu)獎項的評選中取得突破，進(jìn)一步提升項目的品牌影響力和市場競爭力。三要高度重視人才培養(yǎng)工作，建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，通過多種途徑提升員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供充足而優(yōu)質(zhì)的人才儲備。四要繼續(xù)深化智慧工程方案的應(yīng)用，不斷完善和優(yōu)化系統(tǒng)功能，確保其在項目管控中發(fā)揮更大的作用。同時，要加強(qiáng)與技術(shù)方的溝通協(xié)作，及時解決應(yīng)用過程中遇到的問題，確保方案的順利實施和高效運(yùn)行。五要扎實做好安全生產(chǎn)、隱患排查治理等工作，確保項目生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，有效防范各類安全事故發(fā)生。
四川分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及項目部相關(guān)人員共同參加了檢查活動。
